martes, 25 de septiembre de 2012

Marketing Online - El escaneado de códigos QR aumenta un 218% en España

El escaneado de códigos QR aumenta un 218% en España

En toda Europa, la expansión de los smartphones sigue su camino imparable y, cada vez más, los consumidores utilizan sus móviles para interactuar con los códigos QR, según revelan las últimas figuras de comScore

En toda Europa, los códigos QR empiezan a ser vistos cada vez más frecuentemente en revistas y en publicidad exterior. Dentro del denominado EU5 (Alemania, Francia, España, Italia y Reino Unido), más de 17 millones de usuarios de smarphones escanearon un código en algún momento del segundo trimestre del de este año 2012, de acuerdo con las estadísticas de comScore, con un crecimiento del 96% en tan sólo un año.

El crecimiento ha sido mayor en algunos países. En concreto, en España, el 16% de la población escaneamos un código QR en el periodo que analizamos, con un crecimiento del 218% en doce meses. En el mismo periodo, el crecimiento en Alemania fue del 128%, y del 75% en Italia.

El país con un porcentaje mayor de smarphones escaneando códigos es Alemania, con el 18,6%, muy por encima de la media del EU5 del 14,1%.

Los cógidos QR están representando una “nueva y apasionante” oportunidad para los responsables de marketing de las empresas, afirmó Hesham Al-Jehani, product manager europeo de movilidad de comScore.

"Al ofrecer una información del producto más detallada, o suministrando contenido relacionado con él, los códigos QR brindan una información considerable para el consumidor sobre un determinado porducto o servicio”, comentó Al-Jehani. “Gracias a los smartphones, presentes en los bolsillos de un gran número de consumidores, el acceso a la hora de realizar el análisis al mismo tipo de información del que dispondrían en su pc de sobremesa, puede ayudar a los comercios a incrementar sus ventas”.

Fuente Puromarketing

www.aukeragroup.es

 

jueves, 6 de septiembre de 2012

¿Estrategia de Marketing en tiempo de crisis?

En plena crisis de crédito y credibilidad, Madrid y Cataluña pugnan desde hace meses para albergar el futuro complejo Eurovegas en su territorio.  Las promesas del empresario Sheldon Adelson de invertir hasta 18.800 millones de euros de aquí a 2022, motiva que las negociaciones entre ambas ciudades no cesen con el fin de atraer el proyecto a su territorio, una buena excusa para crecer en competitividad.

Y es que según sus cálculos, el complejo creará 164.000 empleos directos y 97.000 indirectos…  A cambio, el presidente de la compañía exige profundas reformas legales que le permitan mayor libertad de acción y ejecución. Exigencias que han desembocado en un pulso entre los distintos ejecutivos y que ha provocado además, la indignación de grupos políticos como Izquierda Unida y el rechazo de diversas plataformas ciudadanas.

¿Puede la reactivación económica de un territorio llegar de la mano de Eurovegas? Muchos insisten en que Eurovegas va mucho más allá del juego, por ser un proyecto que incluye congresos, ferias, entretenimiento, ocio, deporte, convirtiendo al territorio elegido, en centro de la organización de ferias y congresos de toda Europa. Un prestigio que nada despreciable…

España, crea valor como destino turístico

El modelo de resort integrado ya ha sido implantado por Sands en otros destinos como Singapur, Macao o la ciudad donde nació el turismo del juego, Las Vegas. El magnate norteamericano finalmente se decantó por España al considerarlo un “gran destino turístico. El buen tiempo es uno de los motivos por los cuales hemos escogido España” afirmó.

Lo importante es que este complejo supondría para el territorio un aumento del turismo de negocios y reuniones. Turismo para empresarios y adultos que buscan negocio a la par que entretenimiento. Una ciudad para el mundo adulto que logre competir con otra como Las Vegas, que cuenta con 150.000 habitaciones de hotel, y que es visitado por 40 millones de personas cada año.

Y es que Las Vegas resulta ser una combinación de muchas cosas. De hecho, el juego, sólo es el 30% de los ingresos. El entretenimiento y las convenciones, serán según Adelson, la estrategia a aplicar en España.

Madrid o Barcelona, ¿quien será el elegido?

El territorio barcelonés ofrece Baix de Llobregat mientras que Madrid, ofrece otros territorios como Alcorcón o la zona de Valdecarros para albergar este complejo. Aunque la decisión se tomará este mismo mes, lo cierto es que los territorios compiten por ofrecer reformas y grandes pactos que faciliten la decisión del empresario.

Barcelona juega con la carta marítima por ser el primero del Mediterráneo y el cuarto en cruceros con más de dos millones de turistas anuales. Una clientela en la que Adelson, se siente especialmente interesado. Sin embargo, su intención de construir grandes rascacielos haría incompatible la elección del territorio por su cercanía con el aeropuerto. La delegación catalana juega con argumentos como la marca Barcelona, el equipo F.C. Barcelona, la conexión al aeropuerto y el AVE, o edificios como el de Gaudí como atracción y referente mundial.

Por otro lado, Madrid es la que parte con más ventaja en la elección de este proyecto. La economía abierta y liberal de la presidenta Aguirre,  muy del gusto de Adelson, la gran red de comunicaciones ya existentes, la pujanza de la Comunidad  como nuevo destino de compras del turismo más selecto y la oferta de dos terrenos sobre los que albergar el resort, le otorgan casi el papel del ganador.

Sin embargo, las exigencias del inversor a la ciudad que resulte elegida, despiertan muchas reticencias a la operación. Entre ellas se encuentran:

-   Cambiar el Estatuto de los Trabajadores para relajar la rigidez de los convenios colectivos.
 -   Modificar la ley de Extranjería para facilitar los permisos de trabajo.
 -   Dos años, como mínimo, de exención en el pago de cuotas de la Seguridad Social e impuestos estatales.
 -   Cesión gratuita del suelo público.
 -   Permitir fumar dentro del complejo, lo que obligaría a cambiar la Ley Antitabaco.
 -   Autorizar la entrada de menores y ludópatas reconocidos al complejo.

Exigencias que están generando mucho debate entre gestores, administraciones y ciudadanos… ¿todo vale por albergar el proyecto de Eurovegas en el territorio?

Fuentes

miércoles, 5 de septiembre de 2012

Aukera Group - Marketing y Crisis


¿Marketing y Crisis?


Philip Kotler (Chicago Illinois, 27 de mayo de 1931), es un economista y especialista en mercadeo estadounidense, titular distinguido, desde 1988, de la cátedra de Marketing Internacional S.C. Johnson & Son en la J.L. Kellogg Graduate School of Management perteneciente a la Northwestern University en Evaston, Illinois, seis veces considerada por Business Week la mejor facultad en temas empresariales de los Estados Unidos[cita requerida]. Obtuvo su Maestría en la Universidad de Chicago y PhD en el MIT (Instituto Tecnológico de Massachussets), ambos en Economía. Realizó trabajos posdoctorales en matemáticas en la Universidad de Harvard y en ciencias del comportamiento en la Universidad de Chicago.

Es conocida su definición de Marketing:

Es la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que la satisfagan y/o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa.

El profesor Kotler ha sido el mas distinguido por innumerables premios y galardones en los últimos 40 años, fue elegido Líder en Pensamiento de Marketing por la AMA en 1975 ( American Marketing Association ) volviendo a ser galardonado en 1978 con el Paul Converse Award y el Distinguished Marketing Educador Award en 1995 de la misma asociación.Doctor Honoris Causa por las universidades de Estocolmo, Zurich, Viena, Atenas, DePaul, entre otras.

Dedicado principalmente a las actividades académicas, también ha trabajado en el ámbito privado. Fundó Kotler Marketing Group (KMG) una consultora que asesora a las compañías en las áreas de estrategia, planeamiento y organización del marketing internacional. Kotler ha viajado por Europa, Asia y América latina como consultor de varias firmas internacionales. AT&T, IBM, General Electric, Honeywell, Bank of America, Merck, SAS Airlines, Michelin, McDonald's, Motorola, Ford Motor, JP Morgan y Novartis son algunas de las empresas para las que ha trabajado.

Actitud valiente y activa para enfrentar la actual crisis financiera y económica mundial

Durante la profunda crisis financiera que estamos experimentando actualmente, su empresa debe desviarse del marketing mix habitual y hacer varios ajustes. Sus competidores muy probablemente bajen sus precios porque los clientes tienen menos poder adquisitivo debido a las pérdidas de empleo.

Su empresa o bien tendrá que bajar sus precios o agregar algunos valores adicionales al precio actual: como entrega sin cargo, ciertas garantías, etc. Por lo general, es necesario bajar los precios o añadir elementos que son más simples y de menor precio, aun si estos elementos de algún modo canibalizarán sus artículos de precio más alto.

Es mejor que usted canibalice sus propios productos de mayor precio que dejar que sus competidores lo hagan primero.

Considere por ejemplo McDonald's que ha estado agregando sistemáticamente elementos que los clientes consideran más asequibles que la hamburguesa estándar. En los EE.UU., han añadido un taco con un relleno de carne que es aproximadamente la mitad del precio de una hamburguesa y casi tan llenadora como ella. En el extranjero, McDonald's ha añadido sopas como una oferta de menor precio para satisfacer el apetito.

Ahora vea por contraposición el ejemplo de Starbucks que no presenta todavía señales de reducir los precios de sus cafés básicos o exóticos.


Fuentes:
Wikipedia
Mujer de Empresa


Aukera Group


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Marketing Online y Comunicación

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